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党建引领、构建制度、培优队伍、强基固本│安顺市国有平台公司市场化实体化转型破题 焦点热讯

时间:2023-06-28 22:33:55 来源:天眼新闻 分享至:

盛夏时节,安顺市国有平台公司格外忙碌:打造旅游项目,丰富旅游业态;建设肉牛项目,打通农特产品贸易渠道……一个个项目绽放光芒,改变过去地方国有平台公司融资投资功能,迈向市场化实体化转型新路子,步入发展新赛道。


(相关资料图)

在安顺旅游集团有限公司,党员先锋队、青年突击队、巾帼风采队等奔走在一线,开展服务、排解问题,激发干事创业的活力。

“我们在党委的领导下,完善组织架构,设置党委办公室,全力抓好党的建设,选优配强基层党组织带头人,以党建引领重大项目、业务推进,实现党建促进公司高质量发展。”安顺市旅游集团有限公司党委办主任王虎说。

以党建为引领,激活发展动力。安顺市旅游集团有限公司整合黄果树、龙宫、天龙屯堡、格凸河、虹山湖、山里江南、机场等旅游资源,围绕“吃、住、行、游、购、娱”做文章,引进“华住”桔子水晶、漫心、花间堂品牌、安澜等知名品牌,盘活闲置资源,打造特色酒店集群,满足游客住宿需求;引进华住、郡安里、安岚、裸心等头部民俗品牌,共同打造滑石哨、石翁寨民宿宿集,为游客提供别样的民宿体验;打造特色观光体验项目,将黄果树湿地公园、半边街、陡坡塘等串联起来,设置网红打卡点,串珠成链,丰富旅游业态,提升游客体验感和舒适感,增加景区营业收入。依托黄果树景区打造西游文化IP,打造情景剧、举办赛事活动,建设国内外营销中心,目前已成立国内营销中心8家,国际营销中心2家,国外营销中心1家。

今年,安顺旅游集团有限公司旗下管理的景区已接待游客200余万人。6月27日记者采访当天,黄果树景区游客接待量与2019年同期相比增长26.5%。

走进安顺市农业集团有限公司,满载鸡蛋的货车驶出仓库,驶往广州市、深圳市;肉牛项目加紧推进,对关岭黄牛进行育种扩繁基础上,引进其他肉牛品种,壮大肉牛产业。

“自从去年8月新组建农业集团以来,我们由党委成员挂帅对全市农业产业开展穿透式调研,深度聚焦发挥好国有企业推进农业现代化职责使命解题破题。”安顺市农业集团有限公司董事长助理吴元祥说,我们以市场为先导,厘清发展思路,做强三产,引领二产,带动一产,聚焦肉牛、金刺梨、中药材、蜂糖李、茶、生态渔业“三主三特”农业特色产业,重点发力,迈出市场化实体化新步伐。

全面布局,重点突破。今年初,该公司引进贵州黔牛实业发展有限公司,成立SPV公司,共同打造肉牛全产业链。目前,肉牛存栏800余头,正着手从东北等地引进其他牛品种。

“以SPV公司为平台,我们撬动银行5亿元资金,为农户提供‘兴农贷’,解决群众养殖过程中的资金难题,公司负责技术、回收等,实现共赢发展。”吴元祥说。

加速布局,该公司在推动养殖的同时,与深圳相关企业合作,共创“关岭黄牛”品牌,今年已在广州布局“关岭黄牛”专卖店,产品深受市民喜爱,品牌逐渐深入人心。

“以‘关岭黄牛’为依托,不断提升肉牛品牌效应,通过市场渠道开拓,加速推动肉牛规模化,并计划在幺铺镇建立屠宰加工厂和交易市场,实现一二三产融合发展,力争实现三年内,公司掌控的牛源和联农带农发展的肉牛达到10万头,助力安顺打造南方肉牛第一市。”吴元祥说。

以肉牛为重点,安顺市农业集团有限公司同步推进金刺梨、中药材、蜂糖李、茶产业发展壮大,构建多元化产业格局。今年以来,该公司实现销售收入3000万元。

窥一斑而见全豹。近年来,安顺市聚焦国有企业党的领导和党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,探索实施凝心铸魂、制度构建、队伍培优、强基固本、实绩评价“五大工程”,加速国有平台公司市场化实体化转型破题,以高质量党建引领国有企业高质量发展。

“国有平台公司担负重要使命,我们充分发挥党的领导和党的建设优势,将党的领导全面嵌入公司治理全过程,构建体系、建立制度,加快推进国有平台公司市场化实体化转型。”安顺市委常委、市委组织部部长曾祥坤说。

凝心铸魂,安顺市国有企业深入落实“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实“三个一”机制,抓好重大政策的学习、宣讲、落实,筑牢国有企业政治根本,确保国有企业改革发展正确方向。制度构建,聚焦国企党委把方向、管大局、促落实作用发挥,完善公司治理中加强党的领导的制度措施,提升国有企业治理效能。队伍培优,把国有企业领导人员和人才队伍建设摆在重要位置,邀请国内顶尖高校相关研究机构专家学者、知名企业高管到安开展“国企干部市场化思维培塑讲堂”,帮助全市国企干部进一步更新观念、拓宽视野、提升素质。紧盯贵州航空产业城建设,聚焦人才引进、培养、激励、服务,制定了诚意足、干货多、含金量重的21条专项人才政策措施,全力为贵州航空产业城建设事业提供坚强的人才支撑。强基固本,优化组织体系,推进基本组织设置、基本制度执行、基本队伍建设、基本任务落实、基本保障配套融入企业改革发展和生产经营全过程,实行“把经营管理骨干培养成党员,把党员培养成经营管理骨干”的“双培养”机制,建强国有企业战斗堡垒。实绩评价,采取清单式管理、项目式考核、闭环式运用,推动国有企业提质增效。

推动国有平台公司市场化实体化转型的“组合拳”,安顺市国有平台公司“脱胎换骨”,焕发出强劲“生命力”,全面向进军工业、农业、旅游、城市建设等领域进军,产业发展焕发出勃勃生机,实现持续良性发展,成为推动经济高质量发展的新引擎。

贵州日报天眼新闻记者  杨小友  周强

编辑  胡彪

二审  谌贵璇

三审  聂娜

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